7月9日上午，集团公司召开2025年上半年工作总结会议，全面回顾总结上半年工作成效，深入分析当前面临的严峻形势，系统部署下半年重点任务与攻坚举措。本部企业全体管理人员、队长、班组长以及技术骨干，基层招录的大学生，济煤大学学员参加会议，外部企业视频同步参加。会议由集团公司副总经理魏燕霞主持。

会议在嘹亮的国歌声中拉开序幕。集团公司常务副总经理张社文通报上半年生产经营情况、部署下半年目标任务；集团公司党委书记、副总经理齐磊宣读了对新疆博斯坦煤业的嘉奖令；部分单位代表进行表态发言。会议还对在“五四”视频演讲比赛中表现优异的单位和选手进行了表彰。

集团公司董事长齐百红在会上发表重要讲话。他首先代表公司向全体员工的辛勤付出表示肯定与感谢，并对各单位代表的发言进行了点评。齐百红深入分析了上半年经营面临的巨大压力，指出受新能源冲击持续加剧、宏观经济下行以及复杂地缘政治与贸易摩擦等多重因素叠加影响，煤炭行业遭遇普遍性困难。他强调，在此严峻形势下，公司始终坚持“保工资、保工作、保运转”的核心原则，全力保障员工基本生活稳定。

齐百红指出上半年工作中的问题与不足：一、部分人员责任心与担当缺失。二、危机意识薄弱。安于现状，缺乏紧迫感。三、工作效率不高。四、目标管理粗放。目标任务不具体、节点不清晰、考核不严格。五、培训流于形式。培训缺乏针对性、实用性，效果不佳。提倡“现场教、现场学、现场干”。六、应对风险能力弱。对安全、政策、经营等风险预判和应对不足。七、思想政治工作需加强。需深入一线，切实解决员工思想问题和实际困难，激发内生动力。

齐百红部署下半年核心任务与硬措施，总目标：坚决打好扭亏增盈攻坚战，确保公司整体状况明显好转。核心措施：一、刚性考核。目标任务具体化、节点化，完不成则调整岗位或内退。二、人员优化，薪酬联动，工资与效益紧密挂钩。三、严控成本。 严格控制非生产性支出。四、强化管理。细化、精简岗位，严考核，做到人尽其才、物尽其用、多劳多得。五、自我求生。各单位要立足自身，做到“独善其身”，谋求发展。六、强调干部与党员作用。各级管理人员增强危机意识，扪心自问“想干啥、在干啥、干成啥”，勇于担当。充分发挥党员先锋模范作用，将思想政治工作做到员工心坎上。

最后，齐百红号召大家：2025年下半年的新征程已经开启，要坚定信心，充分发扬济煤精神，把困难当作试金石，以“坐不住的责任感”“等不起的紧迫感”，全力以赴，砥砺奋进，为再造一个新济煤贡献力量。