9月26日下午，集团公司召开2025年“决战四季度”目标任务动员大会，全面总结前三季度工作，深入分析当前面临的严峻形势，安排部署四季度重点工作。集团公司全体管理人员、新入职员工及济煤大学学员参加会议，外部企业视频同步参加。会议由集团公司常务副总经理张社文主持。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。集团公司总经理齐文胜通报了公司1—9月份生产经营完成情况，并对四季度目标任务作出具体部署。各单位负责人围绕下达的目标任务作了表态发言。集团公司党委书记齐磊通报新疆公司近期情况，分享对新疆公司当下与未来面临情况的思考与认识，并对新疆公司领导班子提出明确工作要求。

集团公司董事长齐百红在会上作重要讲话。他首先分析了集团公司前三季度的经营形势，指出受新能源冲击、产能释放过快、经济下行、价格下滑及需求不足等多重因素影响，经营形势较为严峻。他号召全体员工坚定信心、鼓足勇气、提振精神，全力以赴打赢“决战四季度”攻坚战。

针对中高层领导干部的下井锻炼，齐百红强调，要将其视为事业机遇、能力考验和学习过程，不讲客观，不讲关系，不讲借口，确保锻炼取得实效。他提出三点希望：一要真心实意；二要真抓实干；三要通过锻炼，积累真才实学、真知灼见。

齐百红对全体管理人员提出勉励：一要持续学习，提升综合素质；二要修身立德，增强人格魅力，打造个人职业品牌；三要学会吃亏，能吃五种苦：独立思考的脑力之苦、读书学习的寂寞之苦、忍耐克制的自律之苦、被践踏的尊严之苦、执行琐事的心性之苦，通过吃苦锤炼心性，帮我们在人生道路上更好地成长和发展。

齐百红对高层管理人员及各单位、部门一把手提出三项素质要求：一要有野心，就是对工作、事业的极致追求，这样任何困难都能克服；二要有钝感，经得起挫折和摔打，受得起鞭笞；三要有系统思维、综合考虑，不要有专业崇拜、思维局限。要不断自我完善、自我学习、自我成长、自我提高。

齐百红还对安全生产、销售和财务工作作出部署。他强调，要筑牢安全防线，依靠思想、技术、装备和人员素质保障安全；抓住生产有利条件，高效组织运营；销售要把握时机，善用平台，优化客户关系，实现效益转化；财务须做到保工资、保运转、保发展，为企业稳定运行提供支撑。

在“决战四季度”的关键时刻，全体管理人员勇于担当、率先垂范，发扬“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“咬定青山不放松”的韧劲，带领全体职工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，万众一心、众志成城，就一定能够排除万难，打赢这场“决战四季度”的攻坚战，夺取全年工作的最终胜利！

“国庆”“中秋”双节将至，齐百红携班子成员祝愿伟大祖国繁荣昌盛、人民幸福安康，祝全体职工及家属中秋快乐、阖家团圆！