12月30日下午集团公司在多功能厅召开决战四季度总结暨2026年工作会议，会议由集团公司副总经理魏燕霞主持。集团公司全体管理人员、济煤大学学员参加会议，外部企业视频同步参会。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，集团公司常务副总经理张社文通报了2025年生产经营完成情况以及“决战四季度”各单位目标任务完成情况；党委书记齐磊下达2026年目标任务，部署重点工程、重点工作；各单位负责人向董事长递交2026年目标责任书，并对下达的目标任务作表态发言。信息装备部部长王伟分享在尼什巴什项目的所闻所感，九矿副总工程师韩东鸣代表基层锻炼人员汇报心得体会。

集团公司董事长齐百红作重要讲话。他对各单位负责人的发言表示肯定，并对圆满完成的“同心筑梦向未来”元旦晚会予以高度评价。齐百红带领全体人员总结回望2025年，深入剖析了当前面临的复杂形势与战略机遇，明确指出过去的一年是公司投入最大、项目最多、付出艰辛最多的一年，肯定了全体职工在逆境中“有蛇吞象，蚂蚁啃骨，蚂蚁搬家”式的攻坚克难精神。同时，对全体管理人员提出了明确要求：必须时刻保持“自我加压，自我警醒，自我激励”的状态，敢于担当、善于担当。他特别强调，管理人员要“弯下腰、弓起背”，真正沉下心来，深入基层一线，在实践锻炼中发现问题、解决问题，夯实基础。

展望2026，齐百红指出前进道路上征程漫漫，过程艰难，但前途光明，风光无限，必须越是艰险越向前。为此，他提出了六项重点工作和措施：一是选好班子带好队，坚持多换思想少换人，不换思想就换人的原则；二是锤炼精干作风，人员要精干，作风要锤炼；三是要从运营、管理、生产成本等方面从严控制，精准施策；四是锚定目标不动摇，咬定青山不放松；五是要全力以赴，义无反顾，有破釜沉舟、置之死地而后生的英雄气概；六是上下同心，同舟共济。

同时对全体管理人员提出三点殷切期望：希望全体员工要有爱公司之心，立报公司之志，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备；要落实精打细算、精耕细作、精准投资的管理措施，要发挥勇于担当、善于作为、冲锋在前的表率作用，

征程万里风正劲，重任千钧再出发。回望2025，我们勠力同心，闯关夺隘。展望2026，蓝图绘就，使命在肩。站在新的起点，让我们更加紧密地团结起来，以坚定的信念锚定目标，以昂扬的斗志直面挑战，以务实的作风笃行实干，大力传承和弘扬济煤特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的红色基因，在“十五五”的开局之年，全力跑出加速度，奋力干出新气象，为“十年再造新济煤”宏伟目标的实现积势蓄能，共同谱写济煤马年腾飞的崭新篇章。

值此元旦佳节来临之际，齐百红代表公司党委、董事会，向奋战在海内外各个地区、各条战线上的所有干部职工及家属致以节日的问候，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！