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为全面贯彻落实集团公司“决战四季度，安全一百天”动员会议精神，二矿迅速行动，统一思想，凝聚合力，多措并举，扎实推进各项工作稳步开展。
一、统一部署，明确高效工作要求
矿领导班子率先垂范，确保方向、步调、目标“三统一”，着力构建“团结协作一条心、完成任务一个调、高效运行一盘棋”的工作格局。在此基础上，明确提出“第一时间响应、第一标准推进、第一质量完成”的落实要求，并严明工作纪律，规范考勤与请假制度，以榜样为引领，保持积极进取的工作作风，进一步压实工作责任，营造“比学、赶、超”的浓厚氛围，为攻坚任务奠定组织与纪律基础。
二、聚焦关键，突破安全生产瓶颈 针对制约生产的核心难题，二矿主动破局，积极探索创新理念，全力推进各项工作向前开展。打通运输脉络：面对运输瓶颈，组织专题研讨，优化系统布局，投用新型电瓶车，显著提升运输效率。筑牢防治水体系：健全“先探后掘、先治后采”机制，完成超千米水仓清挖，构建水害防治坚固屏障。升级通风系统：通过主通风机智能化改造与技术人员全程驻守，实现通风效率大幅提升，有效改善了井下作业环境。 三、夯实基础，强化制度与现场管理 将“安全就是命根子”的理念深度融入制度修订与全员培训，促进安全意识入脑入心。在现场管理中，强调“管”“理”协同，要求管理人员深入一线发现问题、解决问题，确保“事事有落实、件件有回音”，牢牢守住安全底线。同时，精细把控生产接续，优化资源配置，保障原煤产量、掘进进尺等关键指标按计划完成。 四、以人为本，凝聚团队合力 坚持严管与厚爱结合，推行“多鼓励、少处罚”的管理方式。通过改善井下作业环境与地面办公条件，切实提升职工的获得感与归属感，增强团队内在凝聚力。 五、先锋引领，彰显基层担当 在决战四季度的复杂条件下，综采队队长翟树旗以实际行动诠释了基层先锋的战斗力。作为团队的“领头羊”，翟树旗始终坚持把安全生产放在首位。他带头执行各项安全管理制度，严格落实班前会安全确认、现场隐患排查和风险预控措施。针对工作面顶板破碎、断层多等不利因素，他组织技术骨干制定专项支护方案，加强现场盯防，确保决战四季度全队“零事故、零轻伤”。在他的带领下，全队共排查整改隐患136条，有效筑牢了安全生产防线。
在生产组织方面，翟树旗科学统筹、精细管理，优化劳动组织和设备检修时间，推行“班班对标、日日考核”机制，充分调动职工积极性。他坚持跟班作业，深入一线指挥，及时解决生产中的难点问题。面对设备老化、故障频发的情况，他主动协调机电部门，加强设备巡检和预防性维护，确保了采煤机、液压支架等关键设备高效运行。四季度，综采队生产效率同比提升，创下了年度新高。
翟树旗注重队伍建设，关心职工冷暖。他经常与职工谈心交流，了解思想动态，帮助解决实际困难。在井下作业中，他总是把最危险的岗位留给自己，用实际行动赢得职工的信任与尊重。在他的带领下，全队形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，团队凝聚力和战斗力显著增强。
百日攻坚勇争先，实干先锋映煤海。以翟树旗为代表的二矿干部职工，正以高度的责任感、扎实的作风，在百米井下践行着对企业的忠诚，为“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟目标贡献着坚实力量。
