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编者按
四季度以来，集团公司各条战线紧紧围绕目标任务，以思想为引领，以行动践担当，全员凝心、全力攻坚。在这关键时期，生产一线涌现出众多扎根岗位、勇挑重担的先进典型。他们之中，有冲锋在前、破解生产难题的技术骨干，有坚守阵地、守护安全防线的管理标兵，也有默默奉献、保障系统运行的平凡英雄。他们用智慧和汗水，在各自的战场上书写着奋斗的故事，诠释着煤矿工人的责任与荣光。
本系列报道将陆续走进这些奋战在攻坚前沿的单位与个人，记录他们拼搏的身影，讲述他们动人的事迹，弘扬实干精神，凝聚奋进共识。希望全体干部职工能从这些身边的榜样汲取力量，进一步激发斗志与干劲，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
四季度以来，济煤一矿深入贯彻集团公司“决战四季度、安全一百天”专项行动部署，以思想建设为引领，以目标任务为核心，以典型示范为抓手，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在安全生产、工程推进、队伍建设等方面取得阶段性成效，为圆满完成年度各项目标任务注入强劲动力。 一、强化思想引领，凝聚攻坚共识 矿井领导班子始终把统一思想作为决战四季度的首要任务，层层压实责任、筑牢思想根基。通过安全例会、班前会、井下职工谈心、专题部署等多种形式，深入解读集团公司四季度目标任务，引导干部职工认清当前生产形势，增强“决战决胜”的紧迫感和责任感。开展“决战四季度·党员当先锋”主题实践活动，设立党员责任区、党员先锋岗，组织党员干部签订攻坚承诺书，形成“领导带头、党员冲锋、职工跟进”的攻坚格局。常态化开展安全思想教育，通过事故案例警示、安全知识竞赛、岗位标准流程培训等活动，培训覆盖职工700余人次，推动“不安全不生产、生产必须安全”理念深入人心，为决战四季度筑牢思想安全防线。
二、聚焦目标任务，全力攻坚突破
紧盯产量、掘进、开拓等核心任务，科学谋划、精准施策，确保各项工作有序推进。 产量攻坚：优化生产组织流程，合理调配采掘力量，建立“每日产量追踪、每周进度分析、每月总结复盘”机制，及时解决设备故障、地质变化等生产瓶颈问题。针对生产瓶颈，及时制定针对性补产措施，全力追赶进度。 掘进开拓：成立重点工程攻坚小组，对12231延伸面、东翼新运输下山等关键工程实行“一工程一方案”，优化施工工艺、提高掘进效率。煤质管控：健全设计、开采、运输、筛选全流程煤质管控机制，从严落实煤质考核办法，确保月均发热量稳定达标3200大卡以上、水分严格管控在11%以内。 三、创新工作举措，打造攻坚亮点 立足矿井实际，创新工作方法，激发攻坚内生动力。其中机运队队长王占红组建技术攻关小组，聚焦掘进效率提升、设备故障排查等关键问题，累计解决巷道支护优化、胶带运输防跑偏等技术难题12项。他牵头的胶带防跑偏滚轴优化项目，使设备磨损率降低40%，年节约维护成本10万元，成为技术革新标杆。 四、弘扬先进典型，凝聚奋进力量 决战四季度以来，矿井上下涌现出一批恪尽职守、勇于担当的先进典型，机运队队长王占红便是其中的杰出代表。作为机运队“领头人”，他始终秉持“安全为天、全力保障”的工作准则，扎根井下一线，以实干诠释担当。面对东下山胶带磨损严重的生产瓶颈，他亲自勘察现场，制定“分段硫化、错峰施工”方案，带领职工连续奋战一天一夜，高质量完成1500米胶带硫化作业，提前2天恢复运输畅通。汛期来临后，西部工作面水量突增，他迅速启动应急响应，组织队伍铺设排水管路2000余米，抬运应急水泵12台，连续18小时抢险救灾，成功控制水害蔓延。在技术革新上，他针对胶带运输跑偏难题，创新采用“可调式防跑偏滚轴+分区段受力平衡”设计，实现从“强制纠偏”到“精准导正”的跨越，大幅提升运输系统可靠性。工作中，他每月井下作业时长超25天，重大检修、应急处置必到现场；生活中，他关心职工冷暖，建立“困难台账”，累计帮助解决实际问题16件，带领机运队成为矿井决战四季度的“主力军”。 王占红的先进事迹是全矿干部职工的缩影，他用扎根一线的坚守、攻坚克难的勇气、精益求精的追求，诠释了新时代煤矿工人的责任与使命。下一步，济煤一矿将继续以思想建设为引领，以先进典型为榜样，紧盯目标任务、强化责任落实、破解攻坚难题，针对产量、开拓工程推进等问题，进一步优化生产组织、加大攻坚力度，全力以赴推进四季度各项工作，确保圆满完成“决战四季度、安全一百天”各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献一矿力量。
